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安踏CEO:望借多品牌战略打造世界级体育用品集团

来源:www.bjhcfz.com 作者:工作服定做 发布时间:2016-08-08
    日前,安踏董事局主席兼CEO丁世忠在接受CNBC(美国全国广播公司) Managing Asia栏目专访时表示,安踏希望通过多品牌战略,到2025年成为中国排名第一的运动服饰公司,从而最终成为世界级的体育用品集团。

  从1991年安踏品牌创建开始,20多年时间,安踏逐步成为了中国体育用品行业的巨头。2015年,安踏的营业收入突破100亿,达到111.26亿元,成为首个业绩破百亿的中国运动品牌。

 
安踏CEO望借多品牌战略打造世界级体育用品集团

  丁世忠表示,北京奥运会是中国体育用品行业的转折点,安踏因时制宜积极转型,才取得了今天的成就。2008年北京奥运会,很多中国运动品牌对体育用品市场的预估过于乐观,大量开店圈地,导致了库存高企。从2009年开始,中国运动品牌的增速就开始下滑,到2012年,包括安踏在内的中国运动品牌开始出现负增长。

  尽管如此,但丁世忠认为这并非完全是坏事,因为越是行业低谷,越考验企业的能力,也越能逼迫企业思考未来发展的方向。丁世忠花了2年时间,几乎走遍中国所有的地级市,总数超过500个,最终得出结论“传统的大批发模式已经不能适应市场需求,安踏需要转型。”

  2012年,安踏展开了大刀阔斧的以零售为导向的转型,从零售文化建设、管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面着手,对企业进行全方位的转型升级。随后,安踏凭借零售转型率先复苏,并登上中国运动品牌第一宝座。

  这也让安踏的竞争对手变成了耐克和阿迪达斯等国际巨头。

  “若靠安踏单一的品牌,我们无法超越耐克和阿迪达斯。但当我们实施多品牌战略时,就可能创造更多的可能性。” 丁世忠说。

  这正是安踏多品牌战略的由来,虽然正式确定“多品牌”为核心战略是在2015年底,但安踏的多品牌布局可追溯至7年前。2009年,安踏收购了意大利运动品牌——FILA,并将FILA定位为高端运动时尚品牌,与安踏的大众专业运动定位形成差异互补。FILA品牌是安踏抢占高端市场的重要旗子,此前,中国的高端体育用品市场基本被国际巨头瓜分。短短几年时间,FILA便提交了一份出色的成绩单,目前,安踏在中国开设了600家FILA专卖店,FILA的收益在过去五年期间达到平均40%的增长。

  确认多品牌战略后,安踏在多品牌布局方面加快了脚步。2016年,安踏与专注于冬季运动产品及功能性产品的迪桑特合作,成立合营公司,并计划在中国开设100家零售店。目前,中国首家迪桑特专卖店已经开业,丁世忠称:“我们需要时间来培育新品牌,所以我不认为迪桑特在未来三年会在收益上作出巨大的贡献,可是之后,我们有信心看到迪桑特为我们带来盈利。”

  在采访中,丁世忠还表示:“虽然还没有达成实质协议,但有更多的收购正在酝酿中,我们现在比较热衷探索专业运动类别。”

  除了拓展新的品牌,安踏也在进一步开发品牌价值。作为中国奥委会的合作伙伴,安踏已经为2016年里约奥运会准备了一整套完善的推广计划,从奥运传播主题到奥运商品,再到体育精神的传播,安踏希望借助里约奥运会,进一步强化其代表中国育精髓的品牌形象。丁世忠表示:“奥运会期间,品牌的曝光率能立即提高收益这是一种误解,奥运营销的意义在于提升品牌的知名度和影响力,这是长远的好处。”

  虽然现在安踏集团的市值远超其他中国运动品牌,但丁世忠说:“市值不是我的主要目标,我的目标是在2025年让安踏集团在中国成为排名第一的运动服饰公司,从而最终成为世界级的体育用品集团。”

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